Premium management 2 consulting as a service
Prozess
Definition des Gesamtprozesses auf der Grundlage der Kundenspezifikationen, der Unternehmenssituation und der Qualifikation der verfügbaren Humanressourcen. Detaillierte Aufschlüsselung nach Phasen, CAPEX und spezifischen Tooling, Taktzeiten, OEE und Qualitätsraten.
Forschung
Berechnung von Tabellen und Modellen, Entwicklung und Umsetzung (Vorhersage der Taktzeiten für das Gießen, Taktzeiten für die Bearbeitung, Roboterbewegungen, Bewegungen der Schneidwerkzeuge). Verwendung von fortgeschrittenen Algorithmen und Modellen (AAM), die auf nichtlinearen Gleichungen basieren. Einsatz fortgeschrittener statistischer Vorhersagemethoden und fortgeschrittener Methoden der künstlichen Intelligenz nach dem neuesten Stand der Technik im Bereich des überwachten, unüberwachten und verstärkten Lernens.
Optimierung
Strategische Optimierung von Parametern, Prozesswegen und Prozessen. Vorschläge zur Produkt- und Prozessverbesserung. Modellierung der Machbarkeit neuer Operationen mit engen Toleranzen. Optimierung von Toleranzen, Übertragung von Bearbeitungsphasen auf die Gießphase. Anpassung der laufenden Prozesse an neue Projekte. Analyse und Bestimmung der optimalen Produkt- und Systemkosten, Verbesserung des Designs und Optimierung der Kapazitätsauslastung (Prozesse, Maschinen, Automatisierung, Ausrüstung, Werkzeuge).
Entwicklung
Produktentwicklung mit dem Kunden und Optimierung bis zur Industrialisierung.
Auswirkungen
Preisfindung und Kostenaufschlüsselung für das Teil auf der Grundlage der Angebotsanfrage des Kunden, um den Gesamtpreis des Teils sowie die Projektinvestition zu ermitteln. Kalkulation der Produktkosten auf der Grundlage der geplanten Konstruktion, der Serie und der erforderlichen Kapazitäten.
Entscheidungs-findung
Ressourcenmanagement mit Hilfe objektivierter Optimierungsmatrizen, die auf transversalen Erfahrungsmodellen basieren. Verwaltung der Phase zwischen der Angebotsstudie und ihrer Industrialisierung.
